La Gestión de RR.HH.

La Gestión de Recursos Humanos

Autor:  Simon L. Dolan, Ramón Valle Cabrera, Susan E. Jackson, Randall S. Schuler.

Bibliografía:

Gestionar profesionalmente los recursos humanos se está convirtiendo en un auténtico reto para las organizaciones del siglo XXI. Esta nueva edición del libro de Dolan, Valle, Jackson y Schuler facilitará a los lectores captar el atractivo de este campo tan dinámico a través de un discurso innovador y muy bien cohesionado. Los autores han procurado asegurarse de que los factores que contribuyeron al éxito de este libro en el pasado sigan estando presentes en los fundamentos de esta nueva edición. Sin embargo, constatan que los recursos humanos son un campo dinámico y que dicha transformación afecta a su gestión. Así pues, en esta 3.ª edición, el libro relata los elementos clave que están impulsando el cambio en la gestión de recursos humanos y cómo los recursos humanos vienen configurados por numerosos factores, tales como la tecnología, la globalización, la alta competitividad.

Palabras:  Formación, Desarrollo, Planificación de los RR.HH, Reclutamiento y selección.

Resumen :  

La formación y el desarrollo del empleado consiste en un conjunto de actividades lo cual su propósito es mejorar su rendimiento tanto presente o futuro, aumentando su capacidad a través de la modificación y potencialmente de sus conocimientos, habilidades y actitudes. La Formación proporciona al empleado habilidades específicas, pero el desarrollo hace referencia al esfuerzo de la organización para proporcionar a los empleados las habilidades que necesitara en el futuro.

En cuanto a la planificación de los Recursos Humanos menciona que nos ayuda a detectar los conocimientos necesarios a medio plazo, en función de las estrategias planteadas por la organización, permitiendo a la gerencia a preocupar por utilizar sus recursos humanos de forma efectiva en el momento presente y en el futuro. Al hablar de Recursos Humanos es importante porque permite desarrollar comportamientos proactivos en el área de formación.

Las habilidades que se necesitan hoy en día para poder adquirir se puede logar a fuera de la organización, a través de reclutamiento, o cultivarse a dentro, a través de la formación. En fin, la formación y el desarrollo se pueden integrar con el proceso de selección de tal forma que se pueda reducir el tiempo de aprendizaje del empleado en un puesto nuevo, dando lugar a una mayor eficiencia y eficacia en el desarrollo del dio proceso.

El conocimiento de estas afinidades puede utilizarse para poder facilitar el desarrollo de la carrera profesional del empleado y la planificación de la organización con respecto a los programas de formación y perfeccionamiento. Las organizaciones se sirven de la formación en el puesto porque aporta una experiencia de aprendizaje que facilita su transferencia y porque se adapta mejor al flujo de actividades de la organización.

La formación de relaciones humanas busca humanizar al empleado, es decir, que este pendiente con los problemas de la gente. La formación en las empresas es uno de los mecanismos muy importantes porque a través de los cuales se puede desarrollar conocimientos como estrategias competitivas.

En definitiva, el sistema de Gestión de Recursos Humanos ejerce una notable influencia sobre la capacidad de aprendizaje de una organización, bien porque se basa en el aprendizaje individual, bien porque los conocimientos, habilidades y actitudes delimitan la capacidad de aprendizaje y de generación de conocimientos en la organización.